由於項目實施過程中主客觀條件的變化是不變的，在蜜桃久久久亚洲精品項目進度過程中相對平衡是暫時的不平衡是永恒的，因此項目目標的動態控製須隨著情況的變化而進行。

在項目實施過程中，定期比較項目目標的計劃值和實際值。當發現項目目標偏離時，應及時采取糾正措施。同時，為了很大限度地避免項目目標偏離的發生，積極采取主動控製措施，即提前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，並對這些因素采取有效的預防措施。

一.蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度目標逐層分解

1. 蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度目標的逐層分解是從宏觀到微觀，從粗到細，在蜜桃久久久亚洲精品安裝施工前和蜜桃久久久亚洲精品安裝施工過程中逐步編製不同濃度的進度計劃過程。

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二.在蜜桃久久久亚洲精品安裝施工過程中，動態跟蹤和控製蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度目標

1.根據進度控製要求，收集蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度的實際值。

2.定期比較蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度的計劃值和實際值。根據項目特點，進度控製周期可設置為10個月或半個月。在比較蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度的計劃值和實際值時，應注意相應的工程內容應一致，如裏程碑事件的進度目標值或詳細進度目標值作為進度計劃值，進度的實際值與裏程碑事件或詳細分項工作的實際進度相比。

進度計劃值與實際值的比較應為定量數據比較。比較結果是進度跟蹤和控製報告如編製進度控製的十.月.季.半年及年度報告等。

3.通過蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度計劃值與實際值的比較，如發現進度偏差，須采取相應的糾偏措施進行糾偏.

三.如有必要（即發現原蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度目標不合理，或無法實現原蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度目標等，調整蜜桃久久久亚洲精品安裝施工進度目標.

1.通過編製蜜桃久久久亚洲精品安裝施工成本計劃，分析論證實現蜜桃久久久亚洲精品安裝施工成本目標的可能性，分解蜜桃久久久亚洲精品安裝施工成本目標。

2.在蜜桃久久久亚洲精品安裝施工過程中，對蜜桃久久久亚洲精品安裝施工成本目標進行動態跟蹤和控製

①根據成本控製要求，收集蜜桃久久久亚洲精品安裝施工成本的實際值。